Автор материала: кандидат технических наук, Бахотский И.В.
Дата публикации: 15.10.2026 г.
Оказание услуг по обследованию и мониторингу зданий и сооружений:
ООО «ЭПБ – Проект»
Телефон: +7 812-244-37-80
E-mail: epb-proekt@mail.ru
Найми двух помощников и будешь делать их работу
Содержание:
При увеличении количества заказов / заявок всегда возникает желание заработать все деньги мира, но как быть если штатные сотрудники уже загружены?
На рынке услуг по обследованию зданий хватает самозанятых и людей желающих подработать в этой сфере. И как это бывает у менеджеров, то при увеличении количества заказов объекты отдаются Подрядчикам.
В роли Подрядчиков могут выступать:
На рынке услуг по обследованию зданий хватает самозанятых и людей желающих подработать в этой сфере. И как это бывает у менеджеров, то при увеличении количества заказов объекты отдаются Подрядчикам.
В роли Подрядчиков могут выступать:
- сотрудники других компаний – «халтурящие по вечерам»;
- самозанятые инженеры которые работают сами на себя – дома или в своем офисе (фрилансеры);
- или целые компании у которых просто ценник ниже.
Желание заработать «легкие деньги» на проценте от заказа могут обернуться большими проблемами, не только финансового характера, но и уголовного.
Проблемы работы с Подрядчиками
Техническое задание
Подрядчики (Исполнители) как и Директора (ГИПы) компаний Генподрядчиков транслируют ТЗ от Заказчика своим Исполнителям без каких либо дополнительных условий или детальной проработки.
Это чревато тем, что Исполнитель будет стремится сделать все по минимуму и ссылаться потом на техническое задание и будет требовать дополнительных оплат, что логично и правильно.
Но, что Заказчик, что Генподрядчик будут ссылаться на ГОСТ по обследованию, который указан в техническом задании. А техническое задание от Заказчика в 90% случаев сводится к одному - сделать все хорошо, без особой конкретики, что мгновенно приводит к проблемам на этапе сдачи по объемам работ. Про программу работ согласованную со всеми сторонами к сожалению забывают.
Это чревато тем, что Исполнитель будет стремится сделать все по минимуму и ссылаться потом на техническое задание и будет требовать дополнительных оплат, что логично и правильно.
Но, что Заказчик, что Генподрядчик будут ссылаться на ГОСТ по обследованию, который указан в техническом задании. А техническое задание от Заказчика в 90% случаев сводится к одному - сделать все хорошо, без особой конкретики, что мгновенно приводит к проблемам на этапе сдачи по объемам работ. Про программу работ согласованную со всеми сторонами к сожалению забывают.
Проверка технического заключения
Проверить техническое заключение по обследованию здания все равно что сделать заново. Суть в том, что проверить можно только объемы прописанные в техническом задании, например:
А результат самих работ, который и является инженерной составляющей, не проверить без выезда и выполнения работы повторно, а именно:
- количество шурфов;
- количество испытаний;
- по обмерным работам – все ли планы и фасады нарисованы.
А результат самих работ, который и является инженерной составляющей, не проверить без выезда и выполнения работы повторно, а именно:
- все ли дефекты нашел Подрядчик?
- правильно ли Подрядчик обосновал дефекты?
- соответствуют ли рекомендации эффективным способам устранения?
- обмерные чертежи – проверив только «три» размера наугад, не получится установить качественно они выполнены или нет?
- грамотно ли составлены выводы и присвоена категория технического состояния?
И самое главное – на кого ложится ответственность за заключение? На главного инженера Вашей компании? А он возьмет на себя ответственность за «чужую» работу, которую не может досконально проверить?
А самое интересное, что при сдаче работ условному собственнику (заведующему садом, директору школы и т.п.) все проходит гладко лишь по той причине, что они не являются техническими специалистами.
А государственный строительный контроль в лице службы Заказчика перегружен текущими задачами по СМР. И как следствие практически 90% отчетов по госучреждениям принимаются без замечаний.
Но, потом эти отчеты попадают в руки проектировщикам и начинаются замечания, переделки и т.п. Сможете ли Вы потом потребовать с Подрядчика (самозанятого, ИП, фрилансера) устранить замечания когда прошло уже несколько лет?
Устранение замечаний
Самая больная тема для любых организаций – устранение замечаний. Решать проблемы в своем коллективе всегда проще, чем при работе с Подрядчиками.
Каждый Подрядчик за каждое устранение замечаний, если не обговорено в ТЗ, запросит дополнительное финансирование. И может доходить до смешного – вставить дополнительные фото – готовь дополнительное соглашение!
А если замечание к выводам, а Подрядчик не согласен? А если отказывается исправлять? А если говорит исправит, но сейчас занят на другом объекте и к Вашему вернется через месяц? А если он в отпуске?
Каждый Подрядчик за каждое устранение замечаний, если не обговорено в ТЗ, запросит дополнительное финансирование. И может доходить до смешного – вставить дополнительные фото – готовь дополнительное соглашение!
А если замечание к выводам, а Подрядчик не согласен? А если отказывается исправлять? А если говорит исправит, но сейчас занят на другом объекте и к Вашему вернется через месяц? А если он в отпуске?
А в своем коллективе, даже если «Вася» болен или занят, то исправит все и доделает другой сотрудник. И Ваш сотрудник не будет возмущаться другой работе, он за это оклад получает и как тратить его рабочее время решаете только Вы.
Репутационные потери
При привлечении стороннего инженера возникают еще и репутационные потери, а именно:
- Подрядчик всегда может договориться напрямую с Заказчиком на следующие объекты;
- Подрядчик не стесняется в выражениях о компании при Заказчике, например «мне за это не платят», «я тут временно», «я просто помогаю», «я тут не работаю»...Какое будет впечатление у Заказчика от этих слов?
- если Подрядчик получил травму на объекте, кто за это понесет ответственность? Он сам или компания?
- Подрядчик видит всю Вашу «кухню», Ваши наработки – опасного в этом ничего нет, но все же.
Какие работы отдавать Подрядчикам
При обследовании здания, имеет смысл отдавать следующие виды работ:
- геологические изыскания;
- геодезические изыскания;
- лазерное сканирование;
- откопку шурфов, вскрытия (речь именно про рабочих, а не инженеров);
- испытание материалов (кирпич, бетон, металл и т.п.) – лаборатории специализирующие только на испытаниях материалов дадут более качественные данные по сравнению с Вашими сотрудниками. А в особых случаях лаборатория – единственный вариант выполнить специфические испытания.
Задача инженера по обследованию зданий – свести все полученные данные от лаборатории, визуальных осмотров, вскрытий, шурфов в отчет.
Затем проанализировать полученные данные и сделать верные выводы о причинах появления дефектов и повреждений.
На основе выводов о причинах дефектов – разработать рекомендации по устранению дефектов.
У кого не стоит заказывать обследование
Обследование не стоит заказывать у компаний занимающихся усилениями, ремонтами, одним словом строительно-монтажными работами.
Данные компании не заточены именно под решение конкретных задач обследования, их задача обеспечить себе фронт работ на будущее. И конечно же в заключении будет указан срочный ремонт всего и вся. И ремонт/усиление строительных конструкций будет по их технологии, из их материалов и никаких альтернатив.
Адекватную реальную оценку строительных конструкций Вы не получите. А получите приглашение на следующий этап (проектирование и строительно-монтажные работы), даже если у Вас все в порядке.
Данные компании не заточены именно под решение конкретных задач обследования, их задача обеспечить себе фронт работ на будущее. И конечно же в заключении будет указан срочный ремонт всего и вся. И ремонт/усиление строительных конструкций будет по их технологии, из их материалов и никаких альтернатив.
Адекватную реальную оценку строительных конструкций Вы не получите. А получите приглашение на следующий этап (проектирование и строительно-монтажные работы), даже если у Вас все в порядке.
В качестве эпилога
Найм Подрядчиков для выполнения обследования здания чреват как финансовыми рисками так и репутационными. Конечно нельзя говорить о всех, но наш опыт работ говорит о том, что 98% Подрядчиков по обследованию зданий нас не устраивает. И нам гораздо выгоднее потратить время и деньги на найм и обучение своих сотрудников чем нанимать сторонних инженеров.